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优酷网CEO古永锵等解读视频行业成本继续上涨

发布时间:2021-01-20 05:26:48 阅读: 来源:杂质泵厂家

优酷CEO古永锵

奇艺CEO龚宇(微博)

受访者:

古永锵 优酷网CEO

龚 宇 百度奇艺CEO

郝志中 酷6网高级副总裁

邓 晔 搜狐娱乐传媒副总裁

陶 闯 PPTV网络电视CEO

吴湘玲(微博) PPS网络电视CMO

张若波 芒果TV CEO

陈兆丰 摩立特集团中国区副总裁

1.您认为目前的行业格局应如何解读?

龚宇:国内网络视频市场已经出现差异化的发展方向了。综合性的网站是:UGC+新闻+长视频的模式;奇艺就是做长视频的,全是版权内容,版权内容中的新闻节目,主要做娱乐节目,这里有可比性的,还有搜狐高清。酷6和激动网是转向了新闻;客户端软件现在基本都在转型,以运营为主,像迅雷、PPLIVE、优视网基本都是朝着这个方向走。56网、六间房,还包括优视网都往视频直播方面走,视频直播应用很多场景。

古永锵:目前,视频业的渗透率已经较高,行业形成了相对稳定的格局。2006年我们进入这一领域时,视频网站的用户渗透率很低,但这一数字目前已达到了75.2%。换句话说,每4位互联网的用户,就有3位用户会使用视频网站。在行业渗透率不高的时候,每一家视频网站都可以争取客户,但是目前情况不一样了,客户转移的成本比较高,行业格局趋于稳定,而且我认为将长期稳定。

陶闯(微博):从用户体验的角度看,网络视频业只跑了四分之一的路程。原因很简单,现在视频技术还不能支持大屏幕的高清应用,现有的技术平台也不能支撑广播级的视频分发平台。现在只是VCD时代,换句话说,现在只是能看,而不是享受地去看。

吴湘玲:过去几年,无论是市场环境还是这个产业的上下游,人才、资金都越来越多,用户群越来越大,竞争越来越激烈。由于市场规模的扩大,大部分有自己经营之道的网站都在快速成长,包括我们。这个行业还没有稳定的格局呈现出来,还会继续经历一波激烈的竞争。在我看来,消费者会根据他的需求来做选择,他选择的标准一定是你能否提供完整的消费者体验。所以行业格局未来如何,谁能留下,关键就是谁能留下消费者。

2.这种格局会稳定多久?如果竞争形成相对稳定的格局,那么大约会剩下几家玩家?

古永锵:未来,这一个行业的玩家肯定越来越少,但具体数目不好预测。因为一个行业,尤其是网络视频这一集中度较高的行业,马太效应十分明显,只有行业的第一二名具备优势。未来,视频网站肯定是一个不断集中的过程。

龚宇:市场同一类型的网站并不需要五家六家,两三家足矣。打个比方,优酷、土豆从内容、市场定位等方面极其相象,但我个人判断,优酷和土豆的用户重复度并不是很高。换言之,他的定位、内容基本一样,但是用户界面、文化氛围等深层次的差异还是有的,但是这种差异不能造成好几家同时很火,两家三家还是可能的。

郝志中:这个市场足以容纳5-6家的主体的视频网站,再多就不合适了。这个市场足够大,一方面因为原有互联网的用户,很多的投放在向视频网站转移。另一方面,很多电视投放的预算在向视频网站转移,视频网站不是一个单纯的互联网站,既是一个互联网站,同时又是一个网络电视台,既有网络的市场也有电视的市场。视频网站会从150亿的网络投放当中,会分到一杯羹,同时也会从1500亿的电视广告投放中分到一杯羹。

陶闯:个人预计2011年行业整合会更加迅速,不可能有这么多家玩家。行业的格局还不稳定,只是早期,需要等到“大视频”出来,用户获得享受性的体验才算成熟。现在,一线网站问题不大,二线企业寻找出路,太多玩家在里头,购买内容的价格抬高了,广告主那么点预算又使收入降低了。因此要形成良性的生态系统还需要努力,会有一定的并购整合,行业的稳定还有很长的过程。

陈兆丰:我觉得可能还有一轮的淘汰。中国市场足够大,如果这些网站能找到有差异化的定位与业务模式,还是有空间可以生存的。但是你要做到独大或者垄断市场,就很难了,因为你的业务模式本来就不允许你去做这样的一个布局和定位。Hulu的好几个股东就是那些内容提供者,所以他们会愿意把所有的资源都放到Hulu网站上,中国内容提供商的市场比较分散,另外内容提供商本身也有能力去参与。

张若波:随着一些公司的上市,我反而认为整个行业会往相对健康、良性的方向去发展,大家也会往差异化的经营模式进行发展。在互联网领域,竞争已经相对充分,但在手机端、互联网电视等方面,我认为格局还没有定下来。

3.您认为,未来催化格局变化的变量是什么?

龚宇:影响格局变化的变量包括:一、钱,当网站在某些方面已经没有钱投的时候,投资商会非常理性、冷静地断掉这方面的投入;二,市场因素,市场好,自己做的不太差,这个事就一定成功;三,版权,如果控制好了盗版,我们的流量会增加,对广告主的价值更大,我们还可以去尝试向用户收费的模式,开辟一个新的市场。

古永锵:我认为其中一个重要的变化就是移动终端的发展。现在的情况与2006年以前的情况不同,平板电脑、手机等均可以获得互联网的资讯。因此,优酷拥有一个团队在研发不同移动终端的客户端,其中在手机上我们已经做了超过两年。一方面你可以看到在一些3G手机、可以看网络视频的手机上,客户端的植入基本上都是优酷的;另一方面在平板电脑比如ipad上我们也植入了客户端。未来优酷会继续围绕每一个移动终端进行产品开发,与不同移动终端厂家进行谈判。

郝志中:第一个是资本,现在还是资本投入期;第二个是本身网站的运营能力。由这两部分组成。

吴湘玲:影响行业格局变化最核心的不是其他,而是在于每一家的战略。我们至少会选择围绕用户,因为这是我们的核心资源,怎么去了解消费者的需求,然后去提供他们需要的东西,这是我们战略里紧扣的一个东西。

4.2011年,您对版权交易市场的行情预期是怎样的?对国内版权保护力度又有何预期?

古永锵:热播剧的价格会不断上升,价格确实有泡沫。但这是正常的。网络视频对剧集的需求在不断提高,供求关系在转化,就像电视台购买剧集的价格不断上涨一样。不过,供需双方会有博弈。对优酷来说,购买一些热播剧主要是希望这些内容能够吸引客户,未必靠这个赚钱。我认为,我国的版权管理会越来越严格,国家在这方面对一些侵权进行了制裁和限制,版权保护严格是一个长期的必然趋势。

陶闯:我们做网络电视,上传的内容都有清晰的界定。比如湖南卫视的《宫》,好几家都买了版权,有规定播的时间。我们发现UGC 网站很早就播了,用户上传的,他能利用这个时间差。我们就不能,因此UGC就是不公平竞争。现在版权方面最大的问题,是下载的问题,比如迅雷可以下载,这个问题如何解决?我认为,中国所有的网站未来一定要走Hulu正版模式,但目前还没有形成大家真正的自律。

陈兆丰:成本肯定要上涨,上涨10%是家常便饭。因为电影也好、电视制作也好,他们的制作费用都是每年在上涨的,而且上涨都超过了10%。对视频网站而言,一方面,它们可以尝试一些集体采购,但是,如果所有的网站都播放一样的内容就没有差异化了。比如,某个网站有可能在国内和韩日港台的爱情连续剧内容方面比较强,另一个网站在欧美海外电影方面最好,还有是以最新国内外大片独家播映为主的网站,这样就可以根据内容来锁定人群,也可以提升广告的价值,以及实现用户付费的可能。

郝志中:应该还会涨,没有到顶。同时,我们也看到相关行政机关对版权方面的一些保护和处理,关停了一些可能涉及到盗版的网站,我觉得非常有效。

张若波:我认为价格不会像2010这样数倍、十倍地翻了。因为业内的几家公司开始稳定下来,每个行业有个基本的商业规则,价格太高太低都是不正常的。

吴湘玲:2011、2012年的版权交易肯定会很激烈。其实2010年已经非常激烈,版权价格、版权成本已经好几倍增长了。增长最多的可能是热播剧,也有一部分内容没怎么涨,但总的来说好几倍增长肯定都是有的。所以各家视频网站都在寻找不同的出路,我们目前没有网友视频上传,我们的内容必须是购买的版权长视频。

邓晔:08年奥运会后,大家意识到专业的内容才是真正有价值的,虽然那时候整个市场上充斥着大量的UGC,其实很多广告主并不认可。于是,09年我们推出高清正版,并坚决执行这个战略。到了09年9月,整个行业接受第二次反盗版的洗礼。2010年其实是整个行业的蹒跚的过程,视频业开始修正自己的道路,到了2010年Q4的时候,行业环境、竞争秩序各方面基本上趋于健康,2011年之后将是大家真正放手健康发展的一年。

5.你们预期什么时候会盈利?

龚宇:2012年4季度。

张若波:2011年。

邓晔:两三年内盈利。在这一两年之内还是主要以增加市场份额,增加用户规模为首要的前提。

陶闯:目前我们的发展模式清晰,但是商业模式还在探索。有视频网站说2013年实现盈利,我并不太看好。从行业上来说,太多玩家在里头,网络视频还是恶性竞争,形成良性的生态系统还需要努力。另一方面,版权问题,UGC的帽子就能玩很多戏法。而且视频需要盈利,必须给用户体验最完备的享受,否则广告价值不是很高,还是补充性的媒体。总之这个行业还在进行时态中,大规模盈利两三年内我认为不太可能,也没法给出预期。

古永锵:对优酷来说,现在的战略是要继续投入。优酷的收入增长率不像以前那么高了,成本则需要继续投入,但我们的收入增长超过成本的增长,因此盈利只是一个时间问题。其实,优酷网从2009年就已经可以看到盈利的前景,因为当时的收入增长已经超过成本增长了,但是你要问具体时间,我只能说这是一个顺其自然的发展过程。(此前,优酷表示将于2012年第四季度盈利)

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